１．業務コンサルティングの目的設定 |
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2020年8月23日 |
| １．会社の将来の方向性（新規事業等）検討 ２．現在の業務の効率化（生産性向上・ビジネススピード向上） ３．現在の業務を環境変化に対応させる 上記３項目のどのあたりを狙うかは概ね決めて進める方が、より目的にあった検討が出来ると思います ２．アプローチの方法（検討の重点項目） ①会社の将来の方向性（新規事業）検討 ・外部環境分析と自社能力分析・・・（例）ＳＷＡＴ分析 外部環境がどう変化しているか？（マーケット、技術、コンシューマーの期待感、等） 環境の変化に合わせて自社の商品系列も含めて方向修正を行う、場合によっては業種変更 ・自社のキーテクノロジーの認識が重要 ・経営者の直感と意気込みが重要 ⇒コンサルティングより経営者の感性・感覚が重要 ②現在の業務の効率化（生産性向上・ビジネススピード向上・管理レベル向上） ・会社の長期、短期方針から部門の活動を連携させ方針管理・展開を定着させる ・自社の業務分析（機能と組織と情報の実態調査と変更方向） 現在の会社の業務の現状調査（会社の業務を機能で定義し、その機能を果たす組織と 業務手順を調査し重複業務やビジネススピードを向上させる施策を検討 ③現在の業務を環境変化に対応させる ・外部環境分析 自社の商品が顧客（マーケット）、モノづくり、内外製、サービス、等に的確に 対応出来ているか（競争力、コスト、品質、サービス）の検討を行い、商品の変革を検討 |
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３．一般的システム構築アプローチ |
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2020年8月23日 |
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